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变革谋发展 同心破万难|2019科信技术ERP、SRM、MES项目总结暨表彰大会

作者:科信技术来源:科信技术 日期:2019年4月29日 09:30

2019年4月28日,科信技术召开ERP、SRM、MES项目总结表彰大会。回顾总结项目启动以来取得的成果及未来规划,表彰项目中先进集体和个人。合作方代表以及公司关键用户代表共计70余人参加会议。

会上,ERP/SRM项目经理罗仙辉先生、MES项目经理陈军先生分别代表各自项目组向与会人员对项目做了全面总结,包括项目总体目标、实施计划、项目范围、项目管理、覆盖的流程、项目交付件、问题解决进度、运维支持以及未来应用展望。各个项目组组长代表和部分关键用户代表也汇报了项目感想。

MES项目实施商摩尔公司项目负责人杨维平先生代表顾问方作了项目汇报,针对目前科信信息化项目实施工作进展,他表示,会在后续业务中持续创新,让MES系统为科信提供更好的服务,实现以高端产品质量管控为主线的全制造过程条码化精益化管理,逐步达成实现智能制造的管理目标。

随后,公司董事长兼总经理陈登志、副总经理杨亚坤分别为信息化项目实施过程中涌现出的优秀团队、优秀关键用户进行了表彰奖励。

科信信息化项目从17年招标选型到18年3月正式启动,并于18年10月初正式上线。在未来,IT信息化项目将围绕着建立以客户为中心的快速响应机制、通过多系统的同步实施,打通端到端的流程、培养人才发展等目标展开工作。

公司副总经理吴洪立先生作为IT系列变革项目的总负责人,对项目的成功上线表示祝贺,对参与项目建设的项目指导委员会、项目领导小组、项目组全体成员及参与项目实施的咨询公司的顾问团队表示衷心感谢。吴总讲到:回顾整个2018年的IT系列变革项目感触颇多,痛并快乐着。

四个核心系统(ERP,SRM,MES,PDM)同时上线,是20年来顾问生涯中最大胆的一次决策,但决策因素来自于职业自信,来自于对项目团队的信任,更是来自于公司上下众志成城、万众一心的变革决心。

追溯2017年公司设立三年的供应链规划“三年三大步 ”:

2018年 起步打基础(表格化、可视化)

2019年 实现两化融合(工业化、信息化)

2020年 实现精益生产管理模式(智能化、自动化)

现在看来我们所推动的精益管理工具都按照我们设定的计划在有计划的推行,相信到2020年科信供应链交付体系一定能够走向卓越之路!

吴总最后强调,不管是变革项目还是IT化项目,我们的目的都是为了多打粮食和增加土地肥力,以客户为根,为客户创造价值。只有不断通过推动业务变革项目,开放思想,勇于变革,拥抱变革,优化流程和组织,完善制度和规则,并通过信息化系统落地固化,我们的管理能力才能够有质的飞跃,才能够适应公司的转型要求。吴总也对未来系统优化提出了方向和要求。

最后,公司董事长兼总经理陈登志先生最后发表了重要讲话,他首先对项目取得的建设成果给予了充分肯定,并向获奖个人及团队表达了衷心的祝贺,同时也表示,科信技术”两城三地四系统” 的上线是史无前例的,其中艰辛相信在座项目组成员感同身受,我们最终还是成功实现了,我为全体参与项目付出辛劳的同事及部门表示衷心的感谢。

陈总强调,成功的项目都是拼搏奋斗出来的,所有的成长都是在苦难与磨砺中渡过的, 无论是信息化项目还是未来的其他项目,公司都会坚持"从成功的项目中选拔人才",也衷心希望我们的同事主动拥抱机会,担起大梁,积极参与到项目中,我们的目标就在那,客户的要求就在那,市场的需求就在那,我们一切奋斗的目标都要向其看齐。通过我们每一个项目一步一个脚印扎实地往前走 ,相信相信的力量,团结一致、奋勇拼搏,在可预见的时间内,我们定能够跟随行业的脚步走在机会的前沿,实现我们的使命:让连接更自由

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